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ISO 9001 e a construção da excelência: qualidade é processo, não ato
A qualidade sempre foi um tema central no ambiente empresarial, mas, apesar de muito discutida, ainda é frequentemente tratada como um objetivo pontual, algo que se alcança e pronto. A ISO 9001, no entanto, nos lembra de uma verdade essencial: qualidade não é um ato,
Controles de processos na soldagem por onda para a prevenção de defeitos
A soldagem por onda continua sendo um dos processos mais produtivos para montagem de componentes PTH (Pin Through Hole) e aplicações mistas em placas eletrônicas. Entretanto, sua aparente simplicidade operacional esconde um elevado grau de complexidade físico-química e térmica. Pequenas variações nos parâmetros de processo
Walter Shewhart: contribuições à estatística aplicada na indústria
Shewhart foi um físico, engenheiro e estatístico americano, reconhecido como o “pai do controle estatístico de qualidade”. Seus estudos influenciaram profundamente especialistas como Deming e Juran e transformaram a forma como a indústria compreende e aplica conceitos de qualidade em processos e produtos. Na década
Metalurgia no processo de soldagem de placas eletrônicas
A soldagem eletrônica é um processo metalúrgico complexo que transcende a simples união física entre um terminal metálico e um pad condutor em uma placa de circuito impresso (PCB). Sob a ótica da engenharia de materiais, trata-se de um fenômeno de difusão atômica controlada, cuja
ABNT NBR 20250:2026 – Um novo marco para a sustentabilidade empresarial
A ABNT iniciou 2026 com um movimento estratégico para o mercado brasileiro: a publicação da NBR 20250:2026 – Diretrizes gerais de sustentabilidade para produtos e serviços. Embora seja uma norma orientativa, sua relevância para o ambiente empresarial é evidente. Ela reorganiza temas que há anos
Obeya no Lean Manufacturing: como a sala de decisão impulsiona a excelência operacional
No contexto da excelência operacional, muitas indústrias enfrentam um desafio recorrente: transformar dados operacionais em decisões rápidas e eficazes. Indicadores existem, relatórios são gerados, mas os problemas continuam se repetindo.O conceito de Obeya no Lean Manufacturing surge exatamente para resolver esse problema, conectando gestão visual,